‘’精益‘’求精——新宇智能不懈追求的動力

紅塵喧囂，浮華紛擾，唯野鶴無憂，穿梭古木山林、荒野邊城，自由無束。守望在金黃無盡的麥田，洗盡鉛華，我們飛翔在自由王國，看天空風(fēng)輕云淡····

經(jīng)歷了國慶的大休，大家都生龍活虎。近日新宇智能專門邀請專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊對新宇智能上至高層、下至普通職員都針對性的做了一番出彩不斷的專場精益培訓(xùn)，讓新宇智能的科學(xué)管理又上了一個臺階。

首先，專業(yè)的培訓(xùn)師就是專業(yè)的培訓(xùn)師，著眼于大局，從世界知名企業(yè)的管理模式中看得失，并延及國內(nèi)，明對比。

從豐田重細(xì)節(jié)、溝通、低消耗、高質(zhì)量、柔道式、看板制度到精細(xì)化管理，其中的看板制度為世人津津樂道，新宇飽受其惠，日式的典范也值得推崇，使企業(yè)經(jīng)久不衰。

貝爾的專家式管理，為世界點亮科技之光，成也蕭何敗也蕭何，提供財源的壟斷公司成為過去時，金錢取代興趣成為科技的原動力后，貝爾實驗室也成為了歷史。不過有以結(jié)果為導(dǎo)向而非唯命令馬首是瞻使其發(fā)明層出不窮，值得借鑒。

諾基亞的致力創(chuàng)新、按自己的方式做事在世紀(jì)之交改寫手機(jī)歷史。但志得意滿也會讓成功失之交臂讓企業(yè)在管理中要牢記“生于憂患，死于安樂”的道理。

接下來他提到了創(chuàng)新的標(biāo)志及國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)新上的努力。

稍后談及了公司組織架構(gòu)的三種形式：垂直式、矩陣式、混合式三種，各明優(yōu)劣，為相關(guān)企業(yè)提供建制參考。

隨后談及時下最火的管理模式，這一點是本次培訓(xùn)會點睛之筆。

他剖析串聯(lián)式管理，大多大公司已用更優(yōu)秀的并聯(lián)式代替，比如華為。整個公司就形成以項目為核心、各部出人力支援的緊密團(tuán)隊作戰(zhàn)模式，強(qiáng)調(diào)計劃性，以次計劃支撐主計劃，每個環(huán)節(jié)都有截點和標(biāo)志，提高信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性和工作高效。

文件格式化和表單三化（實用化、傻瓜化、完整化）讓新晉人員迅速掌握，讓老員工縮短任務(wù)完成時間，為企業(yè)節(jié)約成本。

目前新宇智能也在強(qiáng)力推動科學(xué)的管理模式，打破部門藩籬，構(gòu)建團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)文化，提升整體實力。有了這次精益培訓(xùn)的強(qiáng)烈驅(qū)動和方向性指導(dǎo)，我們將更加完善，打造更加強(qiáng)大的項目團(tuán)隊。

最后講及風(fēng)險管理和項目管理的一些常規(guī)知識。使我們掌握了一些常識，風(fēng)險預(yù)防和問題處理機(jī)制，以備不時之需，只有有備而戰(zhàn)，才能戰(zhàn)無不勝。